Bijna iedere leider die ik spreek noemt vroeg of laat hetzelfde probleem: "we hebben last van weerstand." Medewerkers die niet mee zouden willen. Teams die vasthouden aan oude werkwijzen. Maar eerlijk gezegd zie ik meestal iets anders — en dat is veel gevaarlijker.
De meeste verandertrajecten mislukken niet door weerstand. Ze mislukken doordat mensen beleefd meewerken. Iedereen knikt. Iedereen begrijpt de noodzaak. Iedereen zegt dat het een goed plan is. En vervolgens verandert er vrijwel niets.
Dat is veel gevaarlijker dan weerstand. Weerstand is zichtbaar. U hoort het. U kunt het bespreken. U weet waar u aan toe bent. Beleefde instemming is veel lastiger te herkennen.
Het verschil zit niet in de intentie van uw mensen. Het zit in wat er wel en niet wordt uitgesproken.
Zichtbaar en bespreekbaar. Mensen zeggen wat ze denken, ook als dat ongemakkelijk is. U weet direct waar u aan toe bent.
Onzichtbaar en onbesproken. Mensen zeggen ja, maar hun gedrag verandert niet. U ontdekt het pas maanden later.
Mensen zeggen: "Goed idee." Mensen zeggen: "Dat begrijp ik." Mensen zeggen: "Daar sta ik achter." Maar ondertussen verandert hun gedrag niet. Niet uit onwil — omdat begrijpen niet hetzelfde is als veranderen.
"Veel leiders verwarren instemming met draagvlak. Dat is een kostbare vergissing."
Draagvlak ontstaat niet omdat mensen ja zeggen. Draagvlak ontstaat wanneer drie voorwaarden samenkomen: zingeving, bereidheid en bekwaamheid.
Zien mensen de noodzaak en de waarde van de verandering? Willen zij er daadwerkelijk aan bijdragen? En zijn zij in staat om de verandering mede te realiseren? Ontbreekt één van deze drie, dan wordt draagvlak fragiel — hoe enthousiast de eerste reactie ook klonk. Mensen kunnen de zin ervan inzien, maar niet bereid zijn hun gedrag aan te passen. Of zij zijn bereid, maar missen de invloed, middelen of vaardigheden om het waar te maken.
"Ik ben niet bezorgd wanneer mensen kritische vragen stellen. Ik word bezorgd wanneer niemand dat doet."
Als iedereen het bij de eerste presentatie al eens is, begint voor mij het echte onderzoek. Niet naar de verandering zelf. Maar naar wat er in de organisatie niet meer hardop wordt gezegd.
Draagvlak wordt niet verankerd door instemming. Het wordt verankerd door zingeving, bereidheid en bekwaamheid — in die volgorde.
Op 24 september en 26 november 2026 werk ik hier een dag mee in Nijkerk. Maximaal 10 deelnemers per keer. Praktisch, direct en zonder omwegen.
Bekijk de workshopRon J.C. Weil, Business & Executive Coach. E-mail: ron@ronweil.nl · Tel: +31 6 47 86 47 07
Deze website gebruikt Google Analytics 4 om geanonimiseerd inzicht te krijgen in het bezoek aan de website (zoals paginaweergaven en herkomst van bezoekers). Google Analytics is privacyvriendelijk ingesteld: IP-adressen worden niet opgeslagen, Google Signals en advertentiepersonalisatie staan uit en de gegevens worden niet gebruikt voor advertentiedoeleinden. Wanneer u contact opneemt via e-mail of WhatsApp worden uitsluitend de gegevens verwerkt die u zelf verstrekt.
Contactgegevens gebruik ik uitsluitend voor het beantwoorden van uw vraag of het opvolgen van uw verzoek; deze worden niet gedeeld met derden. Bezoekstatistieken worden uitsluitend gebruikt om de website te verbeteren. Google verwerkt deze statistieken als verwerker; zie het privacybeleid van Google.
U heeft het recht uw gegevens in te zien, te corrigeren of te laten verwijderen via ron@ronweil.nl. U kunt ook een klacht indienen bij de Autoriteit Persoonsgegevens.
Niet inbegrepen in het honorarium: BTW (21%), reiskosten (€ 0,55/km), verblijfskosten indien noodzakelijk. Meetinstrumenten en psychometrische tools worden apart geoffreerd.
Wij zetten ons volledig in voor de vertrouwelijkheid van onze deelnemers en opdrachtgevers.
Wijzigingen uiterlijk twee weken van tevoren doorgeven. Daarna wordt 50% van de dagvergoeding in rekening gebracht.
Wij aanvaarden geen aansprakelijkheid voor schade door deelnemers of opdrachtgevers. Voor zover wij aansprakelijk zijn, is dit beperkt tot het bedrag gedekt door onze bedrijfsaansprakelijkheidsverzekering.
Op deze overeenkomst is Nederlands recht van toepassing. Geschillen worden voorgelegd aan de bevoegde rechter in Nederland.
Facturen worden doorgaans vier weken voor aanvang verstuurd. Het factuurbedrag is 100% verschuldigd op de eerste factuurdatum.