Observaties

Leiderschap in de praktijk

Observaties, vragen en standpunten over wat er werkelijk speelt als organisaties niet bewegen. Praktisch, direct en zonder omwegen.

Leiderschap & draagvlak

Weerstand is zelden het echte probleem — waarom beleefde instemming gevaarlijker is

De meeste verandertrajecten mislukken niet door weerstand. Ze mislukken doordat mensen beleefd meewerken. Draagvlak ontstaat pas wanneer zingeving, bereidheid en bekwaamheid samenkomen.

12 augustus 2026·4 min
Lees verder
Leiderschap in verandering

Waarom verandertrajecten stranden — leiderschap dat zich erbuiten plaatst

De meeste verandertrajecten mislukken niet door een slechte aanpak. Ze mislukken omdat leiderschap zich erbuiten plaatst. Macht zegt: de regels gelden voor anderen. Kracht zegt: ik ga voor en faciliteer.

23 juni 2026·3 min
Lees verder
Leiderschap & organisatiedynamiek

Niemand zet nog een stap extra — wat er werkelijk speelt

Soms zijn mensen niet betrokken. Soms zijn ze vervreemd. Van buitenaf lijken die twee situaties sterk op elkaar. De aanpak is totaal verschillend.

16 juni 2026·3 min
Lees verder
Leiderschap & verandering

Uw leiderschap past bij een wereld die wél wachtte

We kunnen niet aan personeel komen. We moeten met minder meer doen. Herkenbaar — maar de buitenwereld verandert niet omdat u erop wacht.

9 juni 2026·3 min
Lees verder
Organisatieverandering

Uw organisatie beweegt nog in het oude ritme

De wereld wacht niet meer. Besluiten moeten sneller. Maar uw organisatie beweegt nog steeds in het oude ritme. Niet omdat uw mensen het niet willen.

28 mei 2026·3 min
Lees verder
Leiderschap & AI

AI geeft uw concurrent snelheid. Leiderschap geeft uw organisatie beweging.

Wat AI niet oplost: dat uw mensen nog steeds wachten op u. Dat uw MT vergadert maar niet besluit. Dat is een leiderschapsvraagstuk.

19 mei 2026·4 min
Lees verder
Executive coaching

Wat een goede sparring partner doet — en wat niet

Een goede sparring partner geeft niet vooral antwoorden. Hij helpt een leider beter kijken. Naar wat er níet gezegd wordt. Naar waar verantwoordelijkheid wordt vermeden.

12 mei 2026·3 min
Lees verder
Over Ron J.C. Weil

Van CEO naar sparring partner — waarom ik bewust de tijd nam

De afgelopen jaren leidde ik NOVI Hogeschool door een volledige transformatie. Van 2 naar 10 miljoen. Van 10 naar 80 mensen. Dat vroeg alles.

5 mei 2025·4 min
Lees verder
Leiderschap & organisatieverandering

Iedereen knikt. Niemand verandert. — Wat er werkelijk achter zit

De strategie klopt. De doelen zijn bekend. De presentatie was goed. En toch beweegt de organisatie niet. Verandering loopt zelden vast op de inhoud.

28 april 2025·4 min
Lees verder
Whatsapp