Nieuwe apparatuur. Een marketingbudget. Extra personeel. De meeste ondernemers en directeuren investeren voortdurend in de zaak. In zichzelf investeren ze nauwelijks. Dat is geen toeval. Het is ook geen klein probleem.
Onderzoek van ING Economisch Bureau onder 550 mkb-ondernemers laat zien hoe scheef die verhouding ligt. Driekwart van de ondernemers investeert op jaarbasis hooguit 1.500 euro in de eigen ontwikkeling. En hoe groter het bedrijf wordt, hoe minder de ondernemer daarna nog in zichzelf investeert. Het budget groeit mee met de zaak, niet met de leider erachter.
Dat is opmerkelijk, want die leider is vrijwel altijd de bottleneck, niet de markt, de concurrentie of het personeel. De ontwikkeling van een organisatie stopt zelden bij het businessmodel, maar bij het plafond van degene die erboven staat.
Bedrijven investeren in alles wat ze kunnen afschrijven, zelden in wie ze runt.
Kijk naar waar het geld wél naartoe gaat, en het patroon wordt duidelijk.
Apparatuur, systemen en marketing. Bijna 90% van de ondernemers met personeel investeert daarnaast ook in de opleiding van hun medewerkers.
De eigen ontwikkeling van de directeur. Datzelfde budget voor zichzelf krimpt juist naarmate het bedrijf (en de verantwoordelijkheid) groter wordt.
Het Nederlands Comité voor Ondernemerschap trekt in het jaarbericht Staat van het mkb dezelfde conclusie, en scherper: veel mkb'ers besteden nog te weinig aandacht aan de ontwikkeling van hun eigen leiderschap, terwijl dat precies de vaardigheid is die nodig is om een bedrijf te vernieuwen. Wie wacht tot de organisatie eraan toe is, wacht op iets dat pas kan bewegen zodra de leider zelf beweegt.
De redenen om niet te investeren zijn voorspelbaar. Ondernemers met personeel noemen vooral tijdgebrek. Zelfstandigen noemen vooral geld. En ruim een derde van alle ondervraagden vindt bovendien dat het simpelweg geen toegevoegde waarde heeft.
Dat laatste antwoord is het gevaarlijkste van de drie. Tijd en geld zijn op te lossen: een agenda kan anders, een budget kan verschuiven. Twijfel aan de waarde van uw eigen ontwikkeling los je niet op met een andere planning. Die twijfel houdt zichzelf in stand: wie niet investeert in zijn eigen leiderschap, blijft ook vastzitten in het gedrag dat de tijdsdruk juist veroorzaakt.
Wie structureel geen tijd heeft, loopt meestal al tegen de gevolgen aan van te weinig eigen ontwikkeling.
Internationaal onderzoek naar executive coaching is hier ondubbelzinnig over. Een veelgeciteerde studie van MetrixGlobal onder directeuren van grote Amerikaanse bedrijven vond een rendement van bijna 800% op coachingtrajecten, vooral dankzij hogere productiviteit en minder verloop. De International Coaching Federation rapporteert een stijging van circa 70% in individuele prestaties bij leiders die begeleiding kregen: van heldere communicatie tot betere doelrealisatie.
Dat zijn geen cijfers uit de Nederlandse mkb-praktijk, en ze zijn geen garantie. Maar de richting is helder: de ontwikkeling van een leider werkt door in de hele organisatie, ver voorbij het uur zelfreflectie dat het lijkt te kosten. Precies daarom houd ik de workshop Onvermijdelijk Leiderschap zo compact mogelijk. Geen jaarprogramma, geen trainingstraject. Eén dag, maximaal tien deelnemers, gericht op het gedrag dat u morgen al anders inzet.
Kijk naar uw eigen opleidingsbudget van het afgelopen jaar. Hoeveel daarvan ging naar de zaak, en hoeveel naar uzelf?
De workshop Onvermijdelijk Leiderschap is geen training in nieuwe technieken. Het is een dag om te zien wat uw eigen gedrag doet, en wat het u kost om dat niet te weten. Maximaal 10 deelnemers per keer.
Bekijk de workshop