Visie, achtergrond en publicaties van een coach die praat vanuit eigen boardroom-ervaring — niet vanuit theorie.
De meeste executives die bij mij komen zijn intelligent, gedreven en vol goede bedoelingen. Maar ze lopen te ver voor de troepen uit. Ze zien de toekomst helder — maar hun mensen zien alleen hun rug.
Mijn visie is simpel: anderen tot succes brengen. Niet zelf de slimste in de kamer zijn — maar de mensen om u heen zo goed mogelijk maken. Dat is wat ik zie als het hoogste leiderschap.
Bij NOVI Hogeschool heb ik dit zelf geleid. Een organisatie transformeren terwijl je tegelijk Baby Boomers, Millennials en Gen Z meeneemt — en AI inzet als instrument in plaats van als bedreiging. Dat lukt alleen als je anderen daadwerkelijk mee weet te krijgen.
“Stop met voor de troepen uit lopen. Zorg dat uw mensen daadwerkelijk meekomen.”
— Ron J.C. WeilIk gebruik AI dagelijks als werkinstrument — het is de beste assistent die ik ooit gehad heb. Ik help executives hetzelfde te doen: praktisch, concreet en zonder angst voor wat het betekent voor hun mensen.
Gen Z haakt af bij command & control. Meer autonomie, andere feedback, aangepaste structuren. Ik help u de stijl vinden die bij uw mensen past — en bij u.
Verandering slaagt niet als u te ver voor de troepen uit loopt. Ik help u het tempo vinden waarbij uw mensen écht volgen — niet alleen ja knikken.
Ik heb de recessie van de jaren '80, de dotcom-crash, 2008 en COVID meegemaakt als leidinggevende. Die kalmte en dat perspectief breng ik mee naar elk gesprek.
Als executive coach fungeer ik als klankbord: ik daag uw denken uit, stimuleer creativiteit, reik instrumenten aan voor complexe situaties en bouw vertrouwen in uw eigen oordeel.
Samen met de juiste persoonlijke klik — die essentieel is — ontstaat zo een werkpartnerschap gebaseerd op vertrouwen. Cliënten pakken grotere uitdagingen aan met meer vertrouwen en vaardigheid, en behalen betere resultaten — voor hun organisatie én voor zichzelf.
Na een vrijblijvend kennismakingsgesprek starten we met een gericht traject van doorgaans 3 tot 6 sessies — online of op locatie, afgestemd op uw agenda en situatie.
“Het eerste gesprek duurt 30 minuten. Geen verplichtingen, geen factuur. U weet daarna of het klopt — en ik ook.”
Denk hardop met iemand die de taal van de boardroom spreekt — vanuit eigen ervaring, niet vanuit theorie.
Wat tussen cliënt en coach besproken wordt, blijft daar. Altijd. Geen rapporten, geen externe verslaglegging.
Verschillende mensen in verschillende situaties hebben verschillende behoeften. Elk traject wordt op maat gemaakt.
Mensen die ik coach kunnen mij 24/7 om raad vragen — voor het moment dat het er echt toe doet.
3–6 sessies · snel van start · op locatie of online · uitbreidbaar naar behoefte
Ron Weil schrijft en spreekt regelmatig over leiderschap, boardroom-dynamiek en verandering. Hieronder een selectie.
Ron Weil was ooit bestuurslid bij Wolters Kluwer. Nu coacht hij CEO's van Europese en Amerikaanse multinationals. Zijn recept voor betere boardrooms begint met één woord: ego-allergie.
“Organisaties lijken op mensen — over het algemeen mechanisch in denken en handelen, en moeilijk te bewegen naar ongeremd creëren.”
“De belangrijkste boardroom-thema's? Naast angst, controle en introversie hebben bestuursvoorzitters doorgaans een totaal gebrek aan externe oriëntatie.”
“Managers moeten een ego-allergie ontwikkelen. Minder ego maakt de stap naar primus inter pares mogelijk. Dan vervullen ze hun ware rol: de eerste onder gelijken.”
De wereld beweegt snel. Voor de eerste auto hadden we 50 jaar nodig. De televisie veroverde de wereld in 13 jaar. Het internet deed er 4 jaar over. TikTok: 9 maanden.
Deze veranderingsversnelling stelt fundamenteel andere eisen aan leiderschap. De vraag is niet meer óf uw organisatie moet veranderen — maar of u in staat bent uw mensen daarin mee te nemen.
De directieve managementstijl behoort tot het verleden. Leiders van nu worden geacht kwaliteiten te tonen die verder gaan dan expertise en besluitvaardigheid.
“Informele communicatie heeft de formele overgenomen. Wie dat als leider niet begrijpt, verliest zijn organisatie — ook al staat hij formeel nog aan het hoofd.”
De leider die dit beheerst, laat mensen opereren vanuit overtuiging en visie. Hij stimuleert voortdurend leren door uitdagende opdrachten, coaching en reflectie — niet door controle.
“Connective leadership vraagt om een andere stijl. Niet bevelen — maar verbinden. Luisteren aan de rand van de organisatie en dat vertalen naar de kern.”
“Artritis in een organisatie: de onderdelen werken prima, maar het geheel functioneert niet. Het probleem zit altijd in de verbindingen — nooit in de onderdelen zelf.”
“Verandering slaagt alleen als mensen zich eigenaar voelen. Niet als ze instructies krijgen — maar als ze zelf meedachten aan de oplossing.”
“De grootste fout? Voor de troepen uit lopen. U ziet de toekomst — maar uw mensen zien alleen uw rug.”
Verandering normaal maken is een vaardigheid. Ik heb haar zelf ontwikkeld — en ik help u haar over te dragen.
“AI is de beste assistent die ik ooit gehad heb. Elke leider die dat nog niet ontdekt heeft, loopt achter op zijn eigen organisatie.”
Ik help executives AI omarmen als strategisch instrument — niet als IT-project.
“Geef jonge mensen autonomie en echte feedback. Niet een jaarlijks beoordelingsgesprek — maar een gesprek volgende week.”
Generatieverschillen zijn geen HR-probleem. Het is een leiderschapsvraagstuk.
“Denk hardop met iemand die de taal van de boardroom spreekt — vanuit eigen ervaring, niet vanuit theorie.”
“Managers moeten een ego-allergie ontwikkelen. Minder ego maakt de stap naar primus inter pares mogelijk. Dan vervullen ze hun ware rol: de eerste onder gelijken.”
“Ik coach leiders die meer willen bereiken via anderen dan ze ooit alleen konden.”
Plan een kennismakingsgesprek