1-op-1 leiderschapscoaching
Voor ondernemers, directeuren en executives die zelf onder druk staan in een veranderende context.
- 3–6 sessies
- Online of op locatie
- Direct sparren over concrete situaties
Leiderschap • complexe verandering • AI
Iedereen knikt. Niemand verandert.
Ik werk met leiders — ondernemers én executives — die midden in verandering zitten en merken dat hun organisatie niet echt meebeweegt.
- Is de richting wel helder, is er tempo en is er eigenaarschap?
- Blijven besluiten hangen, gesprekken te netjes en weerstand onder tafel?
- Trekt u harder, terwijl u juist een organisatie nodig heeft die zelf beweegt?
3–6
sessies per traject
24/7
bereikbaar als klankbord
Eerste
gesprek
gesprek
gratis & vrijblijvend
Voor wie ik werk
Voor leiders die voelen: Het moet ècht anders.
U hoeft niet in crisis te zitten. Maar er is wél frictie. Verandering vraagt iets anders van uw mensen, van uw team en van uw eigen stijl. Dáár ligt mijn werk.
“Ik coach leiders die meer willen bereiken via anderen dan ze ooit alleen konden.”
U ziet meer dan de organisatie aankan.
U bent al drie stappen verder, maar uw team beweegt niet mee.
De inhoud klopt, het gedrag niet.
Strategie, structuur of AI-plannen zijn helder — maar samenwerking en eigenaarschap blijven achter.
Er wordt te veel omheen gewerkt.
Besluiten vertragen, spanning blijft impliciet en u blijft zelf de bottleneck.
Wat ik niet doe
Geen standaard leiderschapstrajecten. Geen vrijblijvende reflectie zonder gevolg. Geen dikke veranderprogramma’s die intern mooi ogen maar gedrag ongemoeid laten.
- Ik werk compact, direct en met echte spanning op tafel.
- Ik help bij verandering die stagneert op mensen, niet bij abstracte “groei”.
- Ik combineer boardroom-ervaring, ondernemerschap en AI-praktijk.
"
Ik zat op een punt waarop alles tegelijk te veel werd. Niet zichtbaar aan de buitenkant — maar van binnen liep het vast. Ron heeft mij geholpen om te zien wat er werkelijk speelde. Niet met modellen of methodes, maar met vragen die ik mezelf nooit had durven stellen.
Hij confronteert je zonder je te beschadigen. Dat is zeldzaam op het niveau waarop ik werk. Sindsdien begeleidde hij mij bij meerdere stappen in mijn carrière.
CEO, internationale Warehouse & Logistics Groep
Coaching/sparring bij meerdere organisaties
Waarom niet gewoon AI?
“AI is een uitstekende assistent. Maar als uw organisatie stagneert op mensen, gedrag en onderstroom — dan heeft u iemand nodig die dat zelf heeft meegemaakt.”
Ik gebruik AI dagelijks als werkinstrument. Ik weet wat het wel en niet kan. Wat AI niet heeft: huid in het spel, een relatie die verder gaat dan het gesprek, en de kalibratie van tientallen directies die ik zelf heb begeleid. Dat is het verschil.
Diensten
Drie manieren om beweging terug te brengen.
Steeds compact. Steeds op maat. Altijd gericht op verandering die in de praktijk moet landen.
Team- en directiebegeleiding
Wanneer een MT, board of kernteam inhoudelijk weet wat nodig is, maar onderling niet scherp genoeg is.
- Samenwerking en spanningen bespreekbaar maken
- Besluitvorming versnellen
- Meer eigenaarschap in het team
AI & leiderschap in verandering
Niet als IT-project, maar als leiderschapsvraagstuk: hoe benut u AI zonder mensen kwijt te raken?
- AI praktisch toepassen in het leiderschap
- Weerstand en onzekerheid begeleiden
- Tempo maken zonder draagvlak te verliezen
“Ik help leiders die verandering willen — maar beweging missen.”
Aanpak
Scherp, compact en zonder omwegen.
Geen traject om het traject. We werken snel naar helderheid, interventie en beweging.
Stap 1
Intake op de echte vraag
Niet alleen wat er speelt, maar waar het werkelijk op stagneert.
Stap 2
Patroon blootleggen
We maken zichtbaar wat in de onderstroom gebeurt: gedrag, vermijding, loyaliteit, macht.
Stap 3
Confronteren en bewegen
Geen theoretische modellen, maar interventies die direct effect hebben op de praktijk.
Stap 4
Borgen in leiderschap
Zodat u niet harder hoeft te trekken, maar een organisatie krijgt die zelf meer draagt.
Cases
Niet mooier gemaakt dan het is.
Voorbeelden van situaties waarin verandering inhoudelijk helder was, maar menselijk vastliep.
CEO-transitie • Farma
De eerste honderd dagen als CEO
Situatie: inhoudelijk sterk, maar een nieuw mandaat vraagt gezag, richting en verbinding tegelijk.
Interventie: zes sessies in real time rond prioriteiten, positionering en teamdynamiek.
Resultaat: een heldere koers, sneller draagvlak en een stevigere CEO-transitie.
Retail • Leiderschapsstijl
Sterk in resultaat, zwak in draagvlak
Situatie: uitstekende resultaten, maar een stijl die weerstand opriep in het hele team.
Interventie: confronteren op gedrag, invloed en relationele impact — zonder ambitie af te zwakken.
Resultaat: herstel van vertrouwen, meer verantwoordelijkheid in het team en behoud van positie.
IT Opleiding • Transformatie
Van klassikaal IT-instituut naar EdTech-bedrijf
Situatie: een opleidingsinstituut dat kabbelend ten onder dreigde te gaan — ruziënde directie, aandeelhouders die wilden uitstappen, geen richting.
Interventie: nieuwe leiding, nieuwe aandeelhouders en vijf scenario's voor een volledige transformatie naar EdTech.
Resultaat: van 2 naar 10 miljoen omzet in vijf jaar, van 10 naar 80 medewerkers, van klassikaal naar hybride onderwijs.
Wat klanten zeggen
"
Ik zat op een punt waarop alles tegelijk te veel werd. Niet zichtbaar aan de buitenkant — maar van binnen liep het vast. Ron heeft mij geholpen om te zien wat er werkelijk speelde. Hij confronteert je zonder je te beschadigen. Dat is zeldzaam op het niveau waarop ik werk. Sindsdien begeleidde hij mij bij meerdere stappen in mijn carrière.
CEO, internationale Warehouse & Logistics Groep
Coaching/sparring bij meerdere organisaties
"
Ik werkte in een markt waar kleine afwijkingen in productie directe gevolgen hadden voor de resultaten. De druk was constant. Ron creëerde een ruimte waarin ik zowel de professional als de mens kon zijn. Ik functioneerde beter, besliste helderder en hield het vol op een moment waarop ik dat zelf niet meer zeker wist.
CFO, internationale offshore organisatie
Coaching/sparring onder hoge druk
"
De energietransitie raakte onze markt hard. Tegelijk circuleerden er geruchten over een overname. Ron hielp mij om juist in die chaos focus te houden. We behaalden onze groeidoelstellingen. Maar wat mij meer bijbleef: mijn team stond er nog steeds. Dat is in zo'n periode geen vanzelfsprekendheid.
Commercieel Directeur, internationale auto leasing groep
Coaching/sparring tijdens markttransitie
Contact
Laten we kijken waar het werkelijk stagneert.
Het eerste gesprek duurt 30 minuten. Geen verplichtingen, geen factuur.
U weet daarna of het klopt — en ik ook.
Neem direct contact op
Geen formulieren. Gewoon direct contact — op de manier die u het prettigst vindt.
Stuur een WhatsApp
+31 6 47 86 47 07
Stuur een e-mail
ron@ronjcweil.nl
Bel direct
+31 6 47 86 47 07
Een kennismakingsgesprek duurt 30 minuten en is volledig vrijblijvend. Als de klik er is, kunnen we binnen een week starten.
Tarieven worden besproken na de intake en zijn afhankelijk van de scope en duur van het traject.
✦ Mensen die ik coach kunnen mij 24/7 om raad vragen.
Over Ron
Ik praat niet vanuit theorie. Ik heb het zelf gedaan.
Ik ben Business & Executive Coach en Trusted Sparring Partner. Mijn visie: anderen tot succes brengen. Geen theorie — maar jarenlange boardroom-ervaring als fundament. Ik was President & CEO van Krauthammer International, actief in tientallen landen, en leidde als Voorzitter van de raad van bestuur bij NOVI Hogeschool een volledige EdTech-transformatie.
Ik heb de recessie van de jaren '80, de dotcom-crash, 2008 en COVID meegemaakt als leidinggevende. Dat geeft mij kalmte, context en de vaardigheid om verandering normaal te maken — voor u én uw organisatie.
Ik werk dagelijks met AI — het is de beste assistent die ik ooit gehad heb.
Maar coaching werkt alleen als er een mens tegenover u zit die u écht ziet, die de vorige keer onthoudt, en die de moed heeft u te confronteren. Dat is wat ik doe. Ik begeleid executives door complexe verandering en mensen die ik coach kunnen mij 24/7 bereiken.
“Ik coach leiders die meer willen bereiken via anderen dan ze ooit alleen konden.”
— Ron J.C. Weil
2000 – 2008
President & CEO — Krauthammer International Group
Internationaal leiderschapsontwikkeling — actief in veel landen
2015 – 2023
Voorzitter raad van bestuur — NOVI Hogeschool
Strategische transformatie naar EdTech
1994 – 2000
Voorzitter van de raad van bestuur — Wolters Kluwer Professional Training
Acquisities EU & USA
2008 – heden
Trusted Sparring Partner
Business & Executive Coach — directies, executives en ondernemers
Eerder gewerkt met o.a.: Delta Lloyd · ONVZ · Zurich · Mars · Coca-Cola · Accenture · Heerema · Bombardier · MSD · Rockwell · Shire · De Lage Landen · Athlon · WSC Group